Kolejne straty Jastrzębskiej Spółki Węglowej. W tym roku to już ponad 6 mld zł

JSW z coraz większymi stratami

We wtorek 26 listopada Jastrzębska Spółka Węglowa na swojej stronie internetowej opublikowała komunikat dotyczący wyników finansowych grupy.

W trzecim kwartale tego roku produkcja węgla ogółem w w kopalniach JSW była na poziomie 3,05 mln ton i była wyższa o 6,4 proc. w stosunku do poprzedniego kwartału. W tym czasie wzrosła też produkcja koksu, która wyniosła 0,8 mln ton (o 11,6 proc. więcej niż w drugim kwartale tego toku).

W trzecim kwartale tego roku ceny węgla koksowego i koksu spadły i wyniosły o 9,6 proc. i 5,1 proc. mniej w porównaniu do poprzedniego kwartału. Średnia cena węgla koksowego wyniosła 854,83 zł za tonę, natomiast średnia cena koksu osiągnęła wartość 1 305,86 zł za tonę. To oznacza także niższe o 2,6 proc. łączne przychody ze sprzedaży, które ukształtowały się na poziomie niespełna 2,7 mld zł.

Wydatki na inwestycje w ujęciu gotówkowym wyniosły w trzecim kwartale 2024 roku ponad 0,9 mld zł. Natomiast porównując dziewięć miesięcy 2024 roku do analogicznego okresu roku poprzedniego – to wzrost o 8,9 proc., a więc 3,3 mld zł. EBITDA (bez zdarzeń jednorazowych) ukształtowała się w trzecim kwartale tego roku na poziomie 57,7 mln zł, tj. o 77,6 proc. niższym niż w poprzednim kwartale.

Produkcja węgla kwartał do kwartału rośnie, tym niemniej wykonanie wciąż mamy poniżej planu. Zmagamy się też z wyzwaniami związanymi z rynkiem surowców oraz wysokimi kosztami produkcji. Jestem przekonany, że uruchomiony wczoraj Plan Strategicznej Transformacji JSW SA pozwoli nam przezwyciężyć te trudności i wejdziemy na ścieżkę stabilnego rozwoju – powiedział Ryszard Janta, prezes zarządu JSW SA.

Co to jest Plan Strategicznej Transformacji? 

Rada Nadzorcza JSW SA przyjęła Plan Strategicznej Transformacji przygotowany przez Zarząd Spółki. Plan ten zakłada realizację zadań w czterech kluczowych blokach:

• poprawa efektywności wydobycia,
• optymalizacja procesów zakupowych,
• racjonalizacja wydatków inwestycyjnych,
• optymalizacja funkcji wsparcia.

Jak twierdzą władze JSW, wdrożenie zmian przyniesie spółce szacowane 8,5 mld złotych pozytywnych skutków finansowych do 2027 roku. I co najważniejsze, plan nie generuje ryzyka utraty pracy przez pracowników. 

8,5 mld zł to nasz docelowy potencjał wynikający z podejmowania działań zawartych w przyjętym Planie Strategicznej Transformacji. Na tę kwotę składa się zwiększenie wolumenu oraz marżowości wydobycia, wprowadzenie szeregu zmian w planowaniu zakupów i gospodarce materiałowej, redukcję zbędnych wydatków inwestycyjnych oraz uproszczenie i digitalizacja procesów funkcji wsparcia we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej - wyjaśnia Ryszard Janta, prezes zarządu JSW SA.

JSW wprowadzi model "Efektywnej Kopalni"

Największy efekt ma przynieść wprowadzenie modelu „Efektywnej Kopalni”, czyli 15 inicjatyw, których wprowadzenie ma zwiększyć m.in. efektywność pracy maszyn górniczych. To z kolei zaowocuje większą efektywnością pracy górniczych załóg. W ramach Planu Strategicznej Transformacji zaplanowano również szereg zmian związanych z reorganizacją pracy oraz maksymalnym wykorzystaniem parku maszynowego. 

Wprowadzenie modelu „Efektywnej Kopalni” przełoży się na wydobycie 14,5 mln ton węgla koksowego. Dzięki szeregowi działań transformacyjnych w zakresie budowania modelu „Efektywnej Kopalni”, JSW SA ma uzyskać szacowane 4,2 mld złotych dodatkowej marży w okresie 3 lat - podkreśla Adam Rozmus, wiceprezes JSW SA ds. technicznych i operacyjnych.

Jak tłumaczy spółka, wdrożenie inicjatyw Planu Strategicznej Transformacji jest konieczne ze względu na zmieniającą się rzeczywistość rynkową. Na rynku europejskim rośnie podaż niskokosztowego węgla z kopalń w Azji oraz Australii, a także taniego koksu z Indonezji, co w konsekwencji wymusza spadek cen rodzimego węgla i koksu. Problematyczne dla biznesu są również rosnące koszty wydobycia, niemotywujący system wynagrodzeń i malejący wolumen wydobycia.